四川模壓門板企業如何管理好自己的團隊？我們怎么通過無形的管理來把模壓門板企業的重要部門給管好呢？

     這要求模壓門板管理者具有很強的包容力、洞察力及關懷力。作為管理者我酷愛思考與探索，在研發管理上已經慢慢形成了自己的一套管理體系和理論基礎，并不斷創新和完善。“一直致力于木門研發人才實現卓越”是我的座右銘，一直踐行著。“如果我的團隊每個人很厲害，在這個行業屬**人才，那我們公司的產品、品牌也一定會做得很好。事實上也證明了這點。”

    如何激勵這些模壓門板人才把產品做精做細，保持行業**地位，是我每天都在思索的問題。我首次把項目管理引入到家居行業研發管理中來。所謂項目管理，就是把整個項目由研發人員自己來負責，這個人被任命為項目經理。由他來跟進和全權負責這個項目，把控成本及質量管理，這個項目從產品開發到上市、甚至到模壓門板銷售端，都有賴于項目經理的管理。公司以市場化作為杠桿，來激勵和考核項目經理。通過項目管理，研發人員收入與自己所研發出的產品收益相掛鉤，所有的激情跟所有的能力都淋漓盡致地揮灑出來。在公司，部分項目經理的工資比經理還要高，這就是作為管理者所要的結果，“做研發，就要把產品當成自己的孩子那樣去對待。”

    在模壓門板行業或者其他行業都一樣，“管理歸結為一條，就是對人才的重視。研發管理需要有很強的包容性，允許底下的人才比你強，允許員工有個性。根據每個人自身情況，因地制宜地幫助其制定職業規劃。”木門研發中心人員每天上班都要飽含激情，因為不僅是在為公司做事，更是為自己做事。經過一段時間，他們會發覺自己在工作中會形成多個成長波段，工作上亮點頻現。